Führung beginnt bei dir
Wie du als Führungskraft mit Freude und Gelassenheit dein Team führst.
Führung beginnt bei dir
Führungskräfte Schulung | 4-Tage Intensiv Kurs
Bist du eine Führungsperson, die ihre Führungs-qualitäten entwickeln möchte? Bei der Führung geht es nicht nur darum, andere anzuleiten; sie beginnt damit, dass man sich selbst und seinen eigenen Führungsstil versteht. Dieser Kurs soll Führungskräften wie dir dabei helfen, die grundlegenden Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben, die für den Erfolg in der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftswelt erforderlich sind.
4 Tages Intensiv Kurs
ab 1’787.- CHF exkl. MwSt.
Live in der Villa12 bei Basel
Max. 12 Teilnehmer
Montag – Donnerstag
Was ist anders nach dem Kurs
- Du wirst ein stärkeres Selbstbewusstsein haben und einen zu dir passenden Führungsstil entwickelt haben
- Du wirst in der Lage sein, eigene und fremde Gefühle besser wahrzunehmen, sie zu verstehen und mit ihnen umzugehen
- Deine Fähigkeit, gesunde Beziehungen zu Teammitgliedern und Kollegen aufzubauen und zu pflegen, ist gestiegen
- Du weisst, was du tun kannst, um Herausforderungen und Rückschläge zu bewältigen
- Du freust dich darauf gemeinsame Ziele zu setzen und diese als Team zu erreichen, indem die Stärken jedes einzelnen Mitglieds deines Teams mit einbezogen werden
Du lernst die wichtigsten Basics
Mit uns als erfahrenen Trainern werden in diesem Kurs wichtige Themen wie Selbsterkenntnis, Kommunikation, Konfliktlösung und Teamarbeit behandelt. Du wirst lernen, deine eigenen Stärken und Schwächen als Führungskraft zu erkennen, einen persönlichen Führungsstil zu entwickeln und effektive Beziehungen zu Teammitgliedern und Interessengruppen aufzubauen. Neben der Erweiterung deines Wissens und deiner Fähigkeiten bietet der Kurs ein unterstützendes Umfeld für die Vernetzung und den Aufbau von Beziehungen zu anderen jungen Teamleadern. Durch interaktive Sessions, Gruppendiskussionen und reale Szenarien wirst du praktische Erfahrungen sammeln, die du direkt im Anschluss an diesen Kurs anwenden kannst.
Die Investition in deine eigene Führungsentwicklung ist entscheidend für deinen zukünftigen Erfolg. Der Kurs ist eine hervorragende Gelegenheit, deine Reise als Führungskraft weiter zu entwickeln.
Die 5 Kernqualitäten
Gesunde Beziehung aufbauen
Der Aufbau einer gesunden Beziehung als Teamleiter erfordert Achtsamkeit und Aufmerksamkeit für die Bedürfnisse und Anliegen der Teammitglieder. Als Teamleiter ist es wichtig, offen und ehrlich mit deinen Teammitgliedern zu kommunizieren, damit Vertrauen aufgebaut werden kann. Spreche klar über deine Erwartungen, gib regelmässig Feedback und halten alle über wichtige Entwicklungen auf dem Laufenden.
Höre aktiv zu: Aktives Zuhören bedeutet, dass du deinem Gegenüber die volle Aufmerksamkeit schenkst, versuch seine Sichtweise zu verstehen, und Fragen zur Klärung zu stellen. Achte darauf, dass du den Bedenken, Ideen und Rückmeldungen deiner Teammitglieder wirklich zuhörst.
Stärken finden und nutzen
Die verfügbaren Ressourcen kennen und einsetzen, ist eine entscheidende und unverzichtbare Fähigkeit als erfolgreiche Führungskraft. Dabei heisst es, seine eigenen Stärken und Kompetenzen kennen. Stärken zu finden und zu nutzen ist ein guter Weg, um als Führungskraft eine gesunde Beziehung zu deinem Team aufzubauen. Stimme die Stärken mit den Aufgaben ab: Sobald du die Stärken deiner Teammitglieder ermittelt hast, versuche, diese Stärken mit den ihnen zugewiesenen Aufgaben in Einklang zu bringen. Die Zuweisung von Aufgaben, die den Stärken eines Teammitglieds entsprechen, kann dessen Selbstvertrauen stärken, sein Engagement erhöhen und zu besseren Ergebnissen führen.
Durch Feedback wachsen
Mit Feedback zu wachsen ist ein wesentlicher Aspekt einer erfolgreichen Teamleitung. Schaffe eine Kultur des Feedbacks: Fördere ein Umfeld, in dem Feedback erwünscht ist und geschätzt wird. Ermutige die Teammitglieder, sich gegenseitig und dir als Führungskraft Feedback zu geben. Sei bei der Erteilung von Feedback spezifisch, objektiv und konstruktiv. Konzentriere dich auf das Verhalten, nicht auf die Person, und mache umsetzbare Vorschläge zur Verbesserung.
Gemeinsamem Ziel folgen
Lege klare und messbare Ziele fest, die mit dem Auftrag und der Vision deines Teams übereinstimmen. Vermittle deinen Teammitgliedern die Ziele klar und deutlich, damit sie wissen, worauf sie hinarbeiten. Beziehe die Teammitglieder in den Zielsetzungsprozess ein, damit sie sich von den Zielen angesprochen fühlen und motiviert sind, sie zu erreichen. Dies kann dir auch helfen, potenzielle Herausforderungen und Chancen zu erkennen.
Resilienz stärken
Die eigenen Grenzen zu kennen, setzt voraus achtsam mit sich selbst zu sein. Dafür steht Selbstmanagement im Zentrum. Gerade als Führungskraft sind diese Bausteine der Achtsamkeit und Selbstfürsorge wichtig, da diese mitunter als Prävention von Burn-out dienen. Fördere eine positive Denkweise in deinem Team und konzentriere dich auf die Chancen. Ermutige dein Team, Rückschläge als Lernchancen zu betrachten und nach Möglichkeiten zu suchen, Hindernisse zu überwinden. Ermutige deine Teammitglieder, ihre Bedenken mitzuteilen, bei Bedarf um Hilfe zu bitten und Feedback zu geben. Stelle sicher, dass alle Beteiligten die Situation und den Plan für das weitere Vorgehen verstehen.
New Leadership
Im 21. Jahrhundert müssen Führungskräfte über eine Reihe von Fähigkeiten verfügen, um sich im schnelllebigen und sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsumfeld zurechtzufinden. Die Rolle der Führungsperson transformiert sich dabei zu der eines Coaches seines Teams.
Früher
mechanismen der führung
Verträge, Belohnung, Bestrafung
mitarbeitermotivation
Äussere Anreize (extrinsisch)
Zielerreichung
Kurzfristig
zielinhalte
Materielle Ziele (Erwerbsgesellschaft)
Rolle der führungsperson
Instrukteur
Heute
mechanismen der führung
Begeisterung, Zusammengehörigkeit, Vertrauen
mitarbeitermotivation
Die Aufgabe selbst (intrinsisch)
zielerreichung
Mittel- bis langfristig
Zielinhalte
Ideelle Ziele (Sinngesellschaft)
Rolle der führungsperson
Coach, Lehrer
Was machen wir im Kurs?
Um dich als Führungskraft zu stärken, stellen wir dir in diesem Kurs zahlreiche Techniken und Methoden vor. Diese breite Palette an Werkzeugen ist gut einsetzbar, systemisch aufbereitet und helfen dir dabei, dich Schritt-für-Schritt in deiner verantwortungsvollen Führungsposition zu stärken.
Dabei setzen wir auf Selbstmanagement, Motivierender Gesprächsführung, die systemische Methodik sowie der Spielpädagogik. Jede dieser Methoden und Techniken sind an sich erprobt und kraftvoll. Durch die Förderung von Kreativität, Teamarbeit, Kommunikation, geistigem Wohlbefinden, Vernetzung und Entscheidungsfähigkeit wirst du profitieren.
Me, myself & I
Die Selbstreflexion in der Führung ist das Fundament um deine Führungsqualitäten zu verbessern. Es ist ein wesentlicher Bestandteil von Führung. Sie ermöglicht es dir, deine Stärken und Schwächen zu erkennen, ein tieferes Verständnis für deine Werte und Überzeugungen zu gewinnen und deine emotionale Intelligenz weiter zu entwickeln. Sie hilft dir auch, Selbstbewusstsein zu entwickeln, was für den Aufbau enger Beziehungen zu deinen Teammitgliedern von entscheidender Bedeutung ist. Wir werden die wichtigsten Strategien für die Selbstreflexion behandeln. Und auch erörtern, wie die Selbstreflexion genutzt werden kann, um Bereiche für Wachstum und Entwicklung als Führungskraft zu identifizieren. Anhand von praktischen Übungen und Gruppendiskussionen wirst du die Möglichkeit haben dich in der Selbstreflexion zu üben. Du wirst auch lernen, wie du durch Selbstreflexion deinen Führungsstil weiterentwickelst, deine Kommunikationsfähigkeiten verbesserst und eine positive Teamkultur aufbauen kannst.
Du und dein Team
Vertrauen ist ein grundlegendes Element eines jeden erfolgreichen Teams. Es schafft ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder sicher, wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Vertrauen ermöglicht es Teams auch, effektiv zusammenzuarbeiten, Ideen offen zu teilen und gemeinsam Risiken einzugehen. Wir werden die wichtigsten Strategien für den Aufbau von Vertrauen behandeln, einschliesslich des Aufbaus von Beziehungen, effektiver Kommunikation, der Demonstration von Kompetenz und der Schaffung einer positiven Teamkultur. Wir werden auch erörtern, wie Vertrauen wiederhergestellt werden kann, wenn es gebrochen wurde.
Anhand von Übungen hast du die Möglichkeit, den Aufbau von Vertrauen in einer sicheren und unterstützenden Umgebung zu üben. Du wirst lernen, aktiv zuzuhören, Feedback zu geben und anzunehmen und mit anderen zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Feedback
Wirksames Feedback ist ein wichtiger Bestandteil jedes erfolgreichen Teams oder Unternehmens. Es ermöglicht uns, aus unseren Fehlern zu lernen, unsere Leistung zu verbessern und unsere Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln. Das Geben und Empfangen von Feedback kann jedoch schwierig und unangenehm sein, vor allem, wenn es darum geht, verbesserungswürdige Bereiche anzusprechen oder negatives Feedback zu geben und zu erhalten.
Wir werden wichtige Strategien für konstruktives, spezifisches und umsetzbares Feedback erarbeiten. Auch werden wir erforschen, wie man Feedback mit einem offenen Geist und einer wachstumsorientierten Denkweise entgegennehmen kann. Darüber hinaus werden wir die Bedeutung von aktivem Zuhören, Einfühlungsvermögen und klarer Kommunikation im Feedbackprozess diskutieren. Anhand von Übungen und Rollenspielen hast du die Möglichkeit, das Geben und Empfangen von Feedback in einer sicheren und unterstützenden Umgebung zu üben. Du kriegst natürlich auch wohlwollendes Feedback zu deinem eigenen Kommunikationsstil 😉 und lernst, wie du Feedback geben kannst, das sowohl respektvoll als auch effektiv ist.
Resilienz
Resilienz ist die Fähigkeit, sich anzupassen und sich von schwierigen Situationen zu erholen. Es geht nicht darum, Stress oder Widrigkeiten zu vermeiden, sondern zu lernen, sie mit Stärke und Flexibilität zu meistern. Durch den Aufbau von Resilienz kannst du dein emotionales Wohlbefinden steigern, deine Produktivität erhöhen und deine Lebensqualität insgesamt verbessern. Wir werden verschiedene Techniken besprechen, die dir bei der Entwicklung von Resilienz helfen können. Zu diesen Techniken gehören Achtsamkeitspraktiken, kognitives Reframing, positive Selbstgespräche, soziale Unterstützung und die Festlegung von Zielen. Wir werden auch experimentelle Übungen durchführen, die dir helfen, diese Strategien in deinem eigenen (Arbeits-)Leben anzuwenden.
Live in der Villa12
Aktuell sind Online-Kurse immer beliebter geworden. Wenn es jedoch um die Entwicklung von deinen Führungskräftequalitäten geht, bietet ein Vor-Ort-Kurs eine Reihe von Vorteilen. Einer der wichtigsten Vorteile eines Vor-Ort-Kurses ist die Möglichkeit des persönliche direkte Austauschs mit den Kursleitern und anderen Teilnehmern. Und die Villa12 ist einfach wunderschön 🙂 Die Räumlichkeiten und der grosse Garten bieten viel Platz. Nach dem Kurstag können wir den Abend gemeinsam am Feuer ausklingen lassen.
Villa12
Adresse: 12 rue de Village Neuf, F-68300 St. Louis
- 5 Minuten von Basel
- 5 Minuten von EuroAirport
- Übernachtungen und Verpflegung in Gehdistanz
Warum zu uns in den Kurs kommen?
Das aus drei Fachpersonen bestehende Team bringt viel Fachwissen, Knowhow und Erfahrungen als Führungspersonen in den unterschiedlichen Branchen mit. Wissen, von dem du als angehende erfolgreicher Führungsperson profitieren wirst.
Die Komponenten Erfahrung, Kompetenzen und angepasste zeitgenössische moderne Führungskraft Fachwissen runden den Kurs hervorragend ab.
Denn dabei wirst du nicht einfach nur mit Theorie überhäuft, sondern lernst anhand von praktischen Lerneinheiten in der Praxis, was es heisst die erlernten Methoden und Techniken geradewegs einzusetzen. Ganz nach dem Motto: Learning by doing!
Michèle Wilhelm
Arbeits- und Organisationspsychologin mit Ausbildung in Gestalttherapie, Spielpädagogik, Systemischer Hypnose und MBSR. Dozentin für Motivierende Gesprächsführung an der Juventus Schule Zürich und Bern. Mein besonderes Interesse besteht darin, Strategien zu entwickeln Körper und Geist zu verbinden und das Gehirn für emotionales Wohlbefinden zu stärken.
Raphael Reinhard
Ich studiere Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie an der FHNW. Heute bin ich Spielpädagoge und es fasziniert mich, wie die Einfachheit und gleichzeitige Komplexität des Spiels, als Werkzeug für Teambuilding und Workshops eingesetzt werden kann.
Mit Begeisterung bin ich Spieler-Trainer eines Basketball-Teams.
Carmen C. Haselwanter
Langjährige Casino Management Erfahrung, davon acht als Casino Direktorin, Business Coach, Expertin von Potentials-Entfaltung & Selbstbestimmung, Autorin von zahlreichen Sachbüchern, Gedankentanken Keynote Speaker.
Auf den Punkt
- Du fühlst dich sicher in deiner Rolle als Führungskraft
- Klare Struktur um dein Ziel zu erreichen
- Erfahrene Trainer die dich begleiten
- Live-Kurs in der Villa12
- Bessere Stimmung in deinem Team
- Aus der Praxis
- Nach dem Kurs kannst du sofort loslegen
- Hilft dir nicht nur im Beruf