Führung beginnt bei dir!

Es geht um deine emotionalen Kernkompetenzen, die dich zu einer erfolgreichen Führungskraft machen.

Es geht über das blosse Fachwissen und die Analyse von Geschäftszahlen hinausgehen. Wir zeigen dir in einfachen Schritten, wie du dir selbst und deinen Mitarbeitenden im Unternehmen Bedeutung geben kannst, wie du positive Energie entfachst und gesunde Beziehungen im Team aufbaust.

Was ist anders nach dem Kurs?

Du wirst ein stärkeres Selbstbewusstsein haben und einen zu dir passenden Führungsstil entwickelt haben
Du wirst in der Lage sein, eigene und fremde Gefühle besser wahrzunehmen, sie zu verstehen und mit ihnen umzugehen
Deine Fähigkeit, gesunde Beziehungen zu Teammitgliedern und Kollegen aufzubauen und zu pflegen, ist gestiegen
Du weisst, was du tun kannst, um Herausforderungen und Rückschläge zu bewältigen
Du freust dich darauf gemeinsame Ziele zu setzen und diese als Team zu erreichen, indem die Stärken jedes einzelnen Mitglieds deines Teams mit einbezogen werden

Du lernst gutes Leadership

Mit uns als erfahrenen Trainern werden in diesem Kurs wichtige Themen wie Selbsterkenntnis, Kommunikation, Konfliktlösung und Teamarbeit behandelt. Du wirst lernen, deine eigenen Stärken und Schwächen als Führungskraft zu erkennen, einen persönlichen Führungsstil zu entwickeln und effektive Beziehungen zu Teammitgliedern und Interessengruppen aufzubauen.

Die Investition in deine eigene Führungsentwicklung ist entscheidend für deinen zukünftigen Erfolg. Der Kurs ist eine hervorragende Gelegenheit, deine Reise als Führungskraft weiter zu entwickeln.

Danke für die gemeinsamen Schulungstage. Es war für mich persönlich eine sehr gute Erfahrung und das meine ich so, denn ich weiss von was ich schreibe. Nach den vielen Jahren und Teilnahme an diversen Schulungen muss ich feststellen, dass es mit euch etwas anderes war.

Die 5 Kernqualitäten

Gesunde Beziehungen aufbauen

Der Aufbau einer gesunden Beziehung als Teamleiter erfordert Achtsamkeit und Aufmerksamkeit für die Bedürfnisse und Anliegen der Teammitglieder. Als Teamleiter ist es wichtig, offen und ehrlich mit deinen Teammitgliedern zu kommunizieren, damit Vertrauen aufgebaut werden kann.

Spreche klar über deine Erwartungen, gib regelmässig Feedback und halten alle über wichtige Entwicklungen auf dem Laufenden.

Stärken finden und nutzen

Als erfolgreiche Führungskraft ist es entscheidend, die verfügbaren Ressourcen zu kennen und einzusetzen.

Nutze deine Stärken, um eine gesunde Beziehung zu deinem Team aufzubauen. Ermittle die Stärken deiner Teammitglieder und stimme sie mit den Aufgaben ab.

Durch die Zuweisung von Aufgaben, die den Stärken entsprechen, kannst du das Selbstvertrauen und Engagement deiner Mitarbeitenden stärken und bessere Ergebnisse erzielen.

Gemeinsamem Ziel folgen

Lege klare und messbare Ziele fest, die mit dem Auftrag und der Vision deines Teams übereinstimmen. Vermittle deinen Teammitgliedern die Ziele klar und deutlich, damit sie wissen, worauf sie hinarbeiten.

Beziehe die Teammitglieder in den Zielsetzungsprozess ein, damit sie sich von den Zielen angesprochen fühlen und motiviert sind, sie zu erreichen. Dies kann dir auch helfen, potenzielle Herausforderungen und Chancen zu erkennen.

Wachsen durch Feeback

Mit Feedback zu wachsen ist ein wesentlicher Aspekt einer erfolgreichen Teamleitung. Schaffe eine Kultur des Feedbacks: Fördere ein Umfeld, in dem Feedback erwünscht ist und geschätzt wird.

Ermutige die Teammitglieder, sich gegenseitig und dir als Führungskraft Feedback zu geben. Sei bei der Erteilung von Feedback spezifisch, objektiv und konstruktiv. Konzentriere dich auf das Verhalten, nicht auf die Person, und mache umsetzbare Vorschläge zur Verbesserung.

Resilienz stärken

Selbstmanagement ist zentral, um die eigenen Grenzen zu kennen und achtsam mit sich selbst umzugehen. Für Führungskräfte sind Achtsamkeit und Selbstfürsorge essenziell, da sie Burn-out vorbeugen können.

Fördere eine positive Denkweise im Team und konzentriere dich auf Chancen. Ermutige dein Team, Rückschläge als Lernchancen zu sehen und Hindernisse zu überwinden. Ermutige sie, Bedenken mitzuteilen, um Hilfe zu bitten und Feedback zu geben. Sorge dafür, dass alle die Situation und den Plan verstehen.

New Leadership

Im 21. Jahrhundert müssen Führungskräfte über eine Reihe von Fähigkeiten verfügen, um sich im schnelllebigen und sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsumfeld zurechtzufinden. Die Rolle der Führungsperson transformiert sich dabei zu der eines Coaches seines Teams.

Früher

MECHANISMEN DER FÜHRUNG

Verträge, Belohnung, Bestrafung

MITARBEITERMOTIVATION

Äussere Anreize (extrinsisch)

ZIELERREICHUNG

Kurzfristig

ZIELINHALTE

Materielle Ziele (Erwerbsgesellschaft)

ROLLE DER FÜHRUNGSPERSON

Instrukteur

Heute

MECHANISMEN DER FÜHRUNG

Begeisterung, Zusammengehörigkeit, Vertrauen

MITARBEITERMOTIVATION

Die Aufgabe selbst (intrinsisch)

ZIELERREICHUNG

Mittel- bis langfristig

ZIELINHALTE

Ideelle Ziele (Sinngesellschaft)

ROLLE DER FÜHRUNGSPERSON

Coach, Lehrer

Was machen wir im Kurs?

Um dich als Führungskraft zu stärken, stellen wir dir in diesem Kurs zahlreiche Techniken und Methoden vor. Diese vielfältigen Werkzeuge sind gut anwendbar, systematisch aufbereitet und unterstützen dich Schritt für Schritt dabei, deine verantwortungsvolle Führungsposition zu festigen.

Dabei legen wir den Fokus auf Selbstmanagement, motivierende Gesprächsführung, systemische Methodik und Spielpädagogik. Jede dieser Ansätze ist bewährt und kraftvoll. Durch die Förderung von Kreativität, Teamarbeit, Kommunikation, geistigem Wohlbefinden, Vernetzung und Entscheidungsfähigkeit wirst du erheblich profitieren.

Zuerst geht es um dich

Die Selbstreflexion in der Führung ist das Fundament um deine Führungsqualitäten zu verbessern.

Es ist ein wesentlicher Bestandteil von Führung. Sie ermöglicht es dir, deine Stärken und Schwächen zu erkennen, ein tieferes Verständnis für deine Werte und Überzeugungen zu gewinnen und deine emotionale Intelligenz weiter zu entwickeln. Sie hilft dir auch, Selbstbewusstsein zu entwickeln, was für den Aufbau enger Beziehungen zu deinen Teammitgliedern von entscheidender Bedeutung ist. Wir werden die wichtigsten Strategien für die Selbstreflexion behandeln. Und auch erörtern, wie die Selbstreflexion genutzt werden kann, um Bereiche für Wachstum und Entwicklung als Führungskraft zu identifizieren. Anhand von praktischen Übungen und Gruppendiskussionen wirst du die Möglichkeit haben dich in der Selbstreflexion zu üben. Du wirst auch lernen, wie du durch Selbstreflexion deinen Führungsstil weiterentwickelst, deine Kommunikationsfähigkeiten verbesserst und eine positive Teamkultur aufbauen kannst.

Selbstreflexion

Du und dein Team

Vertrauen ist ein grundlegendes Element eines jeden erfolgreichen Teams.

Es schafft ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder sicher, wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Vertrauen ermöglicht es Teams auch, effektiv zusammenzuarbeiten, Ideen offen zu teilen und gemeinsam Risiken einzugehen. Wir werden die wichtigsten Strategien für den Aufbau von Vertrauen behandeln, einschliesslich des Aufbaus von Beziehungen, effektiver Kommunikation, der Demonstration von Kompetenz und der Schaffung einer positiven Teamkultur. Wir werden auch erörtern, wie Vertrauen wiederhergestellt werden kann, wenn es gebrochen wurde.

Anhand von Übungen hast du die Möglichkeit, den Aufbau von Vertrauen in einer sicheren und unterstützenden Umgebung zu üben. Du wirst lernen, aktiv zuzuhören, Feedback zu geben und anzunehmen und mit anderen zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Kommunikation

Teamentwicklung

Feedback

Wirksames Feedback ist ein wichtiger Bestandteil jedes erfolgreichen Teams oder Unternehmens. Es ermöglicht uns, aus unseren Fehlern zu lernen, unsere Leistung zu verbessern und unsere Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln. Das Geben und Empfangen von Feedback kann jedoch schwierig und unangenehm sein, vor allem, wenn es darum geht, verbesserungswürdige Bereiche anzusprechen oder negatives Feedback zu geben und zu erhalten.

Wir werden wichtige Strategien für konstruktives, spezifisches und umsetzbares Feedback erarbeiten. Auch werden wir erforschen, wie man Feedback mit einem offenen Geist und einer wachstumsorientierten Denkweise entgegennehmen kann. Darüber hinaus werden wir die Bedeutung von aktivem Zuhören, Einfühlungsvermögen und klarer Kommunikation im Feedbackprozess diskutieren. Anhand von Übungen und Rollenspielen hast du die Möglichkeit, das Geben und Empfangen von Feedback in einer sicheren und unterstützenden Umgebung zu üben. Du kriegst natürlich auch wohlwollendes Feedback zu deinem eigenen Kommunikationsstil und lernst, wie du Feedback geben kannst, das sowohl respektvoll als auch effektiv ist.

Kommunikation

Teamkultur

Resilienz

Resilienz ist die Fähigkeit, sich anzupassen und sich von schwierigen Situationen zu erholen. Es geht nicht darum, Stress oder Widrigkeiten zu vermeiden, sondern zu lernen, sie mit Stärke und Flexibilität zu meistern. Durch den Aufbau von Resilienz kannst du dein emotionales Wohlbefinden steigern, deine Produktivität erhöhen und deine Lebensqualität insgesamt verbessern. Wir werden verschiedene Techniken besprechen, die dir bei der Entwicklung von Resilienz helfen können. Zu diesen Techniken gehören Achtsamkeitspraktiken, kognitives Reframing, positive Selbstgespräche, soziale Unterstützung und die Festlegung von Zielen. Wir werden auch experimentelle Übungen durchführen, die dir helfen, diese Strategien in deinem eigenen (Arbeits-)Leben anzuwenden.

Mindset

Flexibilität